株式会社服部樹脂,岐阜県山県市のプラスチック植木鉢
軽い、安い、おしゃれ。
プラスチック植木鉢は、
加工しやすくコストも控えめです。
服部樹脂 岐阜県山県市は、
プラスチック植木鉢、園芸用品、ガーデニング用品、プラスチック容器の生産はもちろん、
その企画・開発から参加させていただいています。
プラスチック製品といえば100円ショップにみられるように
キッチン用品やお風呂用品、オフィス用品などを想像されるかと思いますが、そのほかにも
プラスチック植木鉢、園芸用品、ガーデニング用品、プラスプラスチック容器があります。
軽くて扱いやすいため、プラスチック植木鉢などは手軽な植木鉢としてよく利用されています。
およそプラスチックは加工しやすいので、最近ではさまざまなデザインのものが出ています。
色・形・大きさ・使用場所にあわせて使える品が増えています。
プラスチック植木鉢など園芸・ガーデニング用品のご用命、企画・開発について
詳しくお知りになりたい方は株式会社服部樹脂,岐阜県山県市サイトをごらんください。
2009年2月 5日｜
カテゴリー：美容ブログ
弱者を勝者に！「ランチェスターマネージメント株式会社,岐阜県岐阜市」サイト
ランチェスター戦略とは
フレデリック・ウィリアム・ランチェスターが編み出した軍事作戦における方程式の一種「ランチェスター法則」を基に応用された経営戦略。1960年(昭和35年)12月、奥村正二氏によって出版された「企業間競争と技術」の本の中で説かれたのを起源とします。この本の中の説明から、経営には「強者の戦略」と「弱者の戦略」の２種類が存在するということがわかります。
弱者を勝者に導く
中小企業が大企業に勝つため、あるいは１商品で市場１位を奪うための戦略、それがランチェスター戦略の「弱者の戦略」です。弱者（中小企業）が強者（大企業）と同じ戦略を用いても勝てるわけがありません。企業の経営には、「強者には強者の方法」があり「弱者には弱者の方法」があります。この弱者が勝者になれるお手伝いをするのがランチェスターマネージメント株式会社 岐阜県岐阜市です。
では、中小企業でも大企業に勝てるような「弱者の戦略」とは何なのでしょうか？
A．基本戦略…差別化
差別化とは戦いにおいて武器の性能や技術を上げること。まともに戦ったら勝ち目のない弱者は、武田信玄の騎馬隊や織田信長の鉄砲のように，差別化した武器を使って勝ちをおさめてきましきた。武器効率を上げること。ランチェスター法則における差別化はそのことを意味します。
B．弱者の五大戦略
1.局地戦
「一 定地区の戦争」、つまり限られた範囲の戦いをいいます。弱者は広い地域で戦っていては、少ない兵力を分散させてしまい、ますます勝つ見込みがなくなってし まいます。逆に狭い地域の戦いであれば，強者は強者たる力を発揮できないため，弱者にも十分勝つ可能性がある。今日の企業間競争でも同様なことがいえる。 もともと総合力で劣る弱者が欲張って手を広げ、力を分散させてしまったら，ますます勝つ可能性がなくなる。 そこで、まともに戦ったら勝ち目のない弱者は 勝てる場面を探すか，勝てる場面を作るしかないのである。
2.一騎打ち
敵味方双方とも一騎ずつ出て勝負を争う、いわゆる「一対一」の戦いをいいます。一騎打ちの戦いでは強者も弱者もそれほどの差がないことがわかっています。つまり、弱者にも勝つチャンスは十分あるのです。販売競争においても、弱者は一騎打ちをすることが望ましいとされます。
（1）他社と一騎打ちになっている市場や地域を重点化する
（2）新規顧客開拓においては、他社一社独占顧客（オンリー顧客）を狙う
3.接近戦
接 近戦になるほど、強者は強者たる力を発揮しにくく、また弱者はこの時に強者の弱点を見つけ易くなり，攻撃もしやすくなる。小兵力士が大型力士のあごの下に に頭をつけて「食いつく」相撲の取り方は、まさにこの接近戦なのです。 これを企業間の競争に置き換えてみると、いわば顧客の取り合うわけですから、「顧 客との距離を縮めた戦い」が接近戦にあたります。具体的には以下の４つのやり方があります。
（1）直接販売方式
製造業・メーカーの場合、弱者は代理店や特約店を使った間接販売より、直接末端顧客に販売する直接販売方式が接近戦となる。
（2）川下作戦
間接販売のメーカーが直販に移行するのは容易なことではありません。そこで、流通チャネルはそのままにして，訪問活動だけは川下＝末端顧客を回る作戦です。
（3）地元から
ここでいう地元とは本社・本店・支社・支店・営業所・出張所・工場・物流基地や企業発祥の地などの地域のことです。弱者は地元でも弱いことが多く、逆に地元から離れたところに力を入れようとしがちですが、まず地の利を生かして地元をしっかりと固めることを手始めにします。
（4）ファンを作る
強者は「□□（企業名）だから」というブランド・企業力で勝負しています。それは強者がイメージや実績から顧客に対して安心感を与えているからにほかならない。そこで弱者は、イメージや実績で劣る顧客との人間関係を作り「○○さん」だからといってくれるファンを一人でも多く作ることが重要です。
4.一点集中
戦いにおいては「量」が劣っていれば、勝つことは困難です。全面戦争になれば弱者は勝てないわけでから、ある場面に力を集中して勝つことを考えなければなりません。 企業間の競争においても、総合力で劣る弱者は集中攻撃をすることが望まれます。少ないヒト・モノ・カネを総花的に投入しては，ますます勝ち目はなくなるし、いつまでたっても現状を打開することはできないのです。地域や市場を細分化して、重点におくべきものを決めて、そこに力を集中することが一点集中です。
5.陽動作戦
一言で言えば「かくらん」戦法のことである。こちらの意図を秘して相手の判断を間違いさせるよう、わざとある行動に出て敵の注意をそらす作戦をいいます。敵を心理的に動揺させたり、敵兵力を分散させることを狙いとします。
「ランチェスターマネージメント株式会社,岐阜」は中小企業の現状を分析して、ランチェスター戦略を基により具体的な戦略と戦術を提供するランチェスターマネジメント株式会社のサイトです。
2009年2月 3日｜
カテゴリー：美容ブログ
